Geschäftsmodelle erarbeiten und anpassen
Kundenaufgaben
Geschäftsmodell erarbeiten und anpassen
Das Geschäftsmodell bildet die Basis für alle Tätigkeiten im Unternehmen. Es ist somit essenziell, dass in jedem Unternehmen eine verbindliche Darstellung des Geschäftsmodells existiert. Es ist die Richtschnur und der Gradmesser für alle Aufgaben der Mitarbeitenden. Gleichzeitig informiert es die Partner auf der Beschaffungsseite über die Wert- und Qualitätsansprüche an deren Leistung. Vor allem aber benennt es den Kunden:
- Welchen Beitrag sie leisten, um den Ertrag Ihrer Kunden zu steigern
- Welchen Beitrag sie leisten, um das Risiko Ihrer Kunden zu senken
Das Geschäftsmodell unterliegt fortlaufen unterschiedlichen Einflüssen, die eine regelmäßigen Überprüfung und Anpassung des Geschäftsmodells notwendig machen:
- Eigenes Unternehmen: Neuentwicklungen, Weiterentwicklungen oder Ersatz von Produkten und Dienstleistungen
- Lieferanten: Neue Beschaffungsoptionen; Wegfall bisheriger Lieferanten; technische Entwicklungen; Änderungen in der Logistik
- Kunden: Änderung der Absatzmärkte; technische Entwicklungen; Wettbewerbsaktivitäten
- Politik: Änderung von Gesetzen und Normen; Fördermittel und Auflagen; Sanktionen
- Umwelt: Gesellschaftliche Veränderungen; Wertevorstellungen; Rohstoffe; Klimaänderung
Um Ihre Kunden zu stärken, muss ihr Geschäftsmodell an die neuen Bedingungen angepasst werden. Dazu müssen Sie wissen, welche Änderungen Ihre Kunden erfahren und wie diese darauf reagieren.
Für diese Anforderung haben wir mit unseren Partnern ein Vorgehen entwickelt, das Sie in allen Schritten bei der Anpassung Ihres Geschäftsmodells unterstützt.
- Unser Partner DTO Research ermittelt die quantitativen und qualitativen Eckdaten, die Sie für die Anpassung Ihres Geschäftsmodells benötigen. Sie bilden die Basis für Szenarien, die wir mit Ihnen gemeinsam aufstellen und testen. Häufig wissen Sie dadurch bereits vor Ihren Kunden, was diese zukünftig benötigen und können ihnen die Lösungen rechtzeitig zur Verfügung stellen.
- Bei der Anpassung Ihres Geschäftsmodells unterstützen wir Sie sowohl konzeptionell als auch durch Bereitstellung projektbezogener Personalkapazität. Die Erfahrung unserer Experten sichert Ihrem Projekt eine hohe Effektivität und einen effizienten Mitteleinsatz.
- Für die rechtliche Begleitung, z.B. bei notwendigen Eingriffen in laufende Verträge, steht unser Partner INN.LAW mit seiner Expertise im Wirtschafts- und Vertragsrecht zur Verfügung.
- Eine schnelle und konzentrierte Umsetzung erfordert umfassende Trainings. Dies betrifft Ihre Mitarbeiter und die maßgeblichen Personen bei Ihren Kunden. Die Planung und Durchführung dieser Maßnahmen sind die Kernkompetenz unseres Partners Rekrytema.
Machen Sie noch heute den ersten Schritt für die Anpassung Ihres Geschäftsmodells an die geänderten Rahmenbedingungen. Fordern Sie über unser Kontaktformular eine individuelle Lösung für Ihre Aufgabe bei uns an.